〇論文設計テンプレート
太字：問題文抜粋箇所
１． システム開発の概要と体制及び方法等
※要件定義の役割分担、方法、文書化状況なども含めて記載
１．１ システム開発の概要とプロジェクト体制
・概要
〇〇システムの再構築
└グループ会社統合による業務移管の見直し
└現行システムの課題解決
・体制
顧客：営業部(システムオーナ)
当社：開発部(プロジェクト責任者：PL)、運用部(運用責任者)、外部委託(N社)
※N社との契約
要件定義工程：準委任契約
開発工程～テスト工程：請負契約
１．２ 実施方法
・営業部の要望をヒアリング
・文書化状況
SVN上で管理
開発部：文書化
運用部：SVN管理
２． 不適切な要件定義による失敗及びトラブル
※原因を含めて記載
２．１ 要件定義の体制と役割分担
・体制
要件定義：N社(準委任契約)
当社の参画が不十分で顧客要望が取り入れられない。
・役割分担
機能要件：開発部・N社
非機能要件：運用部
⇒現行環境と異なるため顧客要望を満たさないSLAとなる。
２．２ 要件定義の方法
要件定義：当社・N社
顧客：営業部
・PL、運用部責任者不在
⇒スケジュール調整が出来ず進捗遅延・スコープ範囲外の要件を取り込みコスト超過
・要件定義が経営戦略との整合性が図れていない。
２．３ 要件定義の文書化状況
・当社独自の用語や表現によって要件定義が作成
⇒後工程を担当するN社との認識相違が生じる。
・レビュー体制が不十分でSVN上で最新の文書が管理されない。
３． 要件定義の適切性に関する監査
監査手法：ドキュメントレビュー法、インタビュー法
３．１ システム開発の企画の監査
監査証拠：経営戦略中長期計画、システム化計画書
確認事項
・経営方針との整合性が取れていること
・システム化計画の妥当性
・費用対効果
３．２ プロジェクト体制の決定
監査証拠：体制図、責任分担表、経歴書、会議議事録
確認事項
・要員数が適切であるかどうか
・業務分担と責任体制が明確になっているか
３．３ 要件定義
監査証拠：要件定義、レビュー指摘票、用語一覧、プロジェクトスコープ定義書
確認事項
・顧客要望が取り入れられているかどうか
・スコープ範囲内であるか
３．４ 設計
監査証拠：要件定義、設計書、対応表、レビュー指摘票
確認事項
・承認ルールが明確
・レビュー体制
３．５ テスト
監査証拠：テスト結果票、レビュー指摘票
確認事項
・指摘箇所が修正されているかどうか
